为全面提升投资公司内部管理规范化、精细化水平，提升干部职工管理业务能力，8月6日，投资公司组织开展“水投先锋”管理业务能力提升培训班。投资公司全体员工，咨询公司、宿迁东源公司中层以上管理人员及关键业务岗位人员参加培训。

　　本次培训围绕 “全面提升内部管理效能”主题，设置三大核心模块内容，邀请水源公司具有丰富经验的业务骨干和部门负责人授课。一是“三重一大”决策与综合管理。重点解读决策制度核心要素、议题提报规范及会议组织要点，同时涵盖公文写作技巧，助力提升决策科学性与治理水平；二是合规管理与风险防控。聚焦合同流程标准化建设、信息化管理及案例分析，详解合同履行规范及监督过程要点，强化刚性约束，降低合规风险。三是基层组织力提升与党务工作实务。围绕新时期国企党建要求，针对巡察反馈问题整改、党建与业务融合、党建与党务的关系等内容进行深入讲解，不断深化对党建工作的理解，提升投资公司党建工作质量和效能。

　　此次培训是投资公司提升管理效能的重要举措，也是深化“水投先锋”品牌建设的关键环节。各部门、各控股单位都高度重视，认真听讲、深入思考，结合岗位实际，带着问题学、带着任务学。下一步，投资公司及各控股单位要推进常态化学习机制，强化业务知识储备，将各工作要点内化为行动自觉。要着力培育合规文化，让合规意识转化为日常工作习惯，成为全员共同遵循的行为准则。要强化全过程监督，构建闭环管理体系，严格把关各流程环节，以扎实举措推动投资公司管理业务能力水平再提升。

　　（投资公司）